miércoles, 7 de noviembre de 2007
viernes, 2 de noviembre de 2007
jueves, 1 de noviembre de 2007
Exposición n° 6
Gerencia por resultado
Diferencias
En que caso se utiliza
¿Cual es la utilizada en las Organizaciones y Porque?
Que persigue
El Control de Gestión
Concepto
Enfoques
Balance Score Card
Perspectivas
Diseño indicadores
Caso práctico
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Exposición n° 5
Marketing
Análisis DOFA
Calidad total
Caso práctico
Planificación Estratégica
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Exposición n° 4
Reingeniería
Justo a tiempo
Mejoramiento continúo
Cadena de valor
Modelo de la 5 fuerzas de Porter
14 puntos de Demig
Normas ISO 9000
ISO 9001: 2000
ISO 9004
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Exposición n° 3
Toma de Decisiones
Tipos de Decisiones
Herramientas para la Toma de Decisiones
Dirección
Liderazgo
Factores de dirección Competitividad
Cadena de valor
Competitividad
Outsorcing
Benchmarking
Exposición n° 2
Estructura Organizacional
Crecimiento y Adaptación
Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas Básicas. Empleo del Modelo
Liderazgo y Cambio Organizacional
Teoría de la contingencia
Procesos empresariales
Procesos rectores
Procesos de gestión operativa
Procesos financieros y administrativos
Gerencia para Proyectos: Aplicación y seguimiento de los Proyectos
Características
Manejo de un Proyecto
Six sigma
Resumen
Se considera que las organizaciones como sistemas se desarrollan los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Una organización debe integrar los objetivos y los planes; definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía; se establecen las premisas de la jerarquía; definir las necesidades de información y su flujo; y dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.
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Exposición n° 1
Teoría Científica de la Administración
Teoría Clásica de la Administración
Enfoque de Sistemas
Aspectos fundamentales de la teoría general de los sistemas (T.G.S.)
La organización como sistema
La teoría de sistemas
Concepto de Modelos
Definición de Modelos Administrativos
Importancia, Características, Ventajas y Desventajas de los Modelos
Selección del Modelo
Tipos de Modelo
Modelo Autocrático
Modelo de Custodia
Modelo de Apoyo
Modelo Colegial
Conclusiones
Resumen
El objetivo principal de cualquier empresa (salvo aquellas que no tienen fines de lucro) es la generación de utilidades que permita maximizar la riqueza de los accionistas. Por lo que la rentabilidad de una empresa es el principal indicador para saber si está cumpliendo con el objetivo trazado. Sin embargo, la rentabilidad por sí sola no nos muestra si la empresa está funcionando de manera óptima, existen otros aspectos que también deben ser tomados en cuenta para poder evaluar la forma en que la empresa está siendo manejada, entre ellos podemos mencionar: las ventas, los costos, el manejo de los inventarios, etc.
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