Bienvenidos al Blog del Equipo 3 Modelos Administrativos

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Atentamente,
Claudia Berroteran, Rosa Hung, Hjalmar Vasquez, Edwin Matheus, Leo Goussot.

Facilitador: Lic. Alberto Prieto.

miércoles, 7 de noviembre de 2007

jueves, 1 de noviembre de 2007

Exposición n° 6


Administración y Gerencia por objetivos
Gerencia por resultado
Diferencias
En que caso se utiliza
¿Cual es la utilizada en las Organizaciones y Porque?
Que persigue
El Control de Gestión
Concepto
Enfoques
Balance Score Card
Perspectivas
Diseño indicadores
Caso práctico

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Exposición n° 5


Coaching en las Organizaciones
Marketing
Análisis DOFA
Calidad total
Caso práctico
Planificación Estratégica


Resumen

El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización.

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Exposición n° 4


Gemba Kaisen
Reingeniería
Justo a tiempo
Mejoramiento continúo
Cadena de valor
Modelo de la 5 fuerzas de Porter
14 puntos de Demig
Normas ISO 9000
ISO 9001: 2000
ISO 9004


Resumen


Hoy se manifiesta una organización, en sentido de pertenencia, compromiso y beneficios mutuos. El eje central de esta nueva tendencia es el Desarrollo Humano, que implica la mejora de la persona en un amplio sentido, en su formación profesional y técnica, en la seguridad social y en su calidad de vida.


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Exposición n° 3


Control organizacional como mecanismo de retroalimentación
Toma de Decisiones
Tipos de Decisiones

Herramientas para la Toma de Decisiones
Dirección
Liderazgo
Factores de dirección Competitividad
Cadena de valor
Competitividad
Outsorcing
Benchmarking


Resumen



El control es el proceso de vigilar ciertas actividades para asegurarse de que se realicen conforme a lo planificado y corregir cualquier desviación significativa. Este es importante porque establece una vigilancia para saber si los objetivos están siendo alcanzados según lo planificado y si se esta abusando de la autoridad delegada. Un sistema de control eficaz tiene que ser preciso, oportuno, económico, flexible e inteligible. Se basa en criterios razonables, tiene una localización estratégica, pone énfasis en las excepciones, aplica criterios múltiples y sugiere la acción correctiva.


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Exposición n° 2


Las Organizaciones como Sistemas
Estructura Organizacional
Crecimiento y Adaptación
Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas Básicas. Empleo del Modelo
Liderazgo y Cambio Organizacional
Teoría de la contingencia
Procesos empresariales
Procesos rectores
Procesos de gestión operativa
Procesos financieros y administrativos
Gerencia para Proyectos: Aplicación y seguimiento de los Proyectos
Características
Manejo de un Proyecto
Six sigma


Resumen


Se considera que las organizaciones como sistemas se desarrollan los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Una organización debe integrar los objetivos y los planes; definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía; se establecen las premisas de la jerarquía; definir las necesidades de información y su flujo; y dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.



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Exposición n° 1


Teoría Científica de la Administración
Teoría Clásica de la Administración
Enfoque de Sistemas
Aspectos fundamentales de la teoría general de los sistemas (T.G.S.)
La organización como sistema
La teoría de sistemas
Concepto de Modelos
Definición de Modelos Administrativos
Importancia, Características, Ventajas y Desventajas de los Modelos
Selección del Modelo
Tipos de Modelo
Modelo Autocrático
Modelo de Custodia
Modelo de Apoyo
Modelo Colegial
Conclusiones


Resumen


El objetivo principal de cualquier empresa (salvo aquellas que no tienen fines de lucro) es la generación de utilidades que permita maximizar la riqueza de los accionistas. Por lo que la rentabilidad de una empresa es el principal indicador para saber si está cumpliendo con el objetivo trazado. Sin embargo, la rentabilidad por sí sola no nos muestra si la empresa está funcionando de manera óptima, existen otros aspectos que también deben ser tomados en cuenta para poder evaluar la forma en que la empresa está siendo manejada, entre ellos podemos mencionar: las ventas, los costos, el manejo de los inventarios, etc.

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